鲁立自毕业进入交通基建施工以来，经过二十余年一线实战磨练，在技术、视野、管理等方面有了长足的进步和长期的积淀。

主动请缨，一个月扭转内忧外患不利局势

他积极响应开拓海外市场战略，主动请缨赴南美玻利维亚项目，从语言、文化、法律方面切入，化解了与劳工之间的矛盾；迅速整合资源以疏堵结合的方式化解水患，确保标段范围内雨季道路畅通，解除了公路局红色督办预警；严抓内部管理，明确人员分工，优化规章制度，注入新鲜血液，重新凝聚团队士气，一个月扭转内忧外患局面。

再次挂帅，在难度最大的施工项目实战练兵

他主动挑起施工难度最大工区的项目经理，主动要求配备九零后项目总工，一边以项目建设标杆的形式提高第三合同段各工区施工建设标准化程度，促使其他工区经理实战观摩项目建设成本管控、工期控制、品质把控等施工关键要素管控技巧，一边在九零后项目总工面对实战问题摸索实践后及时指导，分析不足之处并给出改进建议。

长驱直入，以科技研发创新助力公司开疆拓土

他带领工程合约中心在“13445工程”合同条款大变动的形势下，加强对技术研发的管理与投入，确保高新企业认定的延续，参与或推进二公司近两年开发专利26项、工法4项，荣获省级、国家级奖13项，还以阳新黄河特大桥“鲁班奖”及公司各项目优质工程长效机制，为公司高质量发展增添核心竞争优势。