庄超，男，48岁，中共党员，现任物资公司总经理。

庄超同志政治坚定、担当尽责，对内树立以“项目建设为王”的观念，对外渐趋扩大市场份额，实现公司经营业绩稳步增长。

坚定一个目标

贯彻集团大宗材料集采制度，努力整合资源渠道，搭建河南区域采购联盟，掌握采购定价环节话语权，秉持为集团承接项目提供性价比最高的大宗材料的目标。

做到二个坚持

坚持内部材料销售透明化。通过与钢厂、水泥厂等厂家达成的战略协议为依托，发挥集采优势，让利于项目，让施工项目感受到集采带来实惠，进而支持和拥护集中采购政策。

坚持去中间化策略。货进源头，去除中间供应商加价环节，达到材料质量源头的可追溯，成本最低。

做到三个推进

推进平台+合伙人建设。业务条线实现利益捆绑，采购条线对采购成本降低与个人收入挂钩；销售条线通过净利润提成方式调动核心业务条线的工作积极性。

推动科技成为公司发展有生力量。搭建公司核心技术团队，采用采购混凝土减水剂母液进行现场复配加工，将混凝土外加剂质量控制核心交由自己掌握，实现集团在混凝土技术方面高度提升。

推进数字信息化手段监管成效明显。搭建集团所属项目合同的审批流程，确保在建项目成本可控；规范过磅流程，对收料情况各级管理者通过手机APP随时监控，堵塞漏洞，保证材料成本公开可查。

做到控费用、降成本，提质增效

费用管控清晰化，核定年度费用后，差旅费，用车用油等费用和销售业绩挂钩，超用不补，节约归己。

落实资金“有偿占用”。公司对集团公司所属项目部供应内部价格落实资金双向计息，有偿占用，促进内部资金支付提前；公司内部把资金占用成本引入到物资分公司内部承包利润核算，提高公司资金的周转率，降低公司整体财务成本。