发布时间：2021-05-05 浏览：
5月2日至4日，集团公司举行了为期三天的项目管理培训大讲堂活动。集团公司班子领导、各中心经理，所属各单位班子领导、业务部门负责人、在建项目经理部经理、总工、副经理等270余人参加培训活动。
项目管理培训大讲堂是从集团项目管理实际、结合目前存在问题、具体解决办法和工作目标要求出发，分别由集团党委书记、董事长刘前进，副董事长唐重光、总经理魏道平等领导、集团部分中心经理，所属一公司主要领导和项目经理代表16名同志进行了精彩生动的交流、讲解、分享、要求。他们深入剖析了项目管理重难点技术、合同风险把控，质量提升与控制、项目经理选拔、廉政建设等关键要素；详细讲解了新形势下市场开发的方向、政府审计与工程成本、项目管理及创优规划、人才培养与薪酬激励等方面的注意事项及措施；深刻阐述了集团的宏观构架、管理现状及未来展望，项目管理核心，平台、企业文化与管理。培训后对参加培训的人员进行了考试，以检验三天来学习培训的成果。
通过这次培训强化了集团公司管理层项目施工基础知识，提高了管理思想站位，提升了项目管理水平，使大家对当前集团面临的机遇与挑战有了更加深刻的认识。同时，项目管理培训大讲堂活动得到了集团领导的高度重视和相关部门的大力配合，充分展现了工程局集团的进取心和凝聚力。在河南省高速“13445工程”项目如火如荼开展的当下，集团将上下团结一致、坚守初心、重新出发，扬鞭催马再上新台阶！（工程合约中心）