3月9日下午，集团公司组织召开工程项目管理巡查工作推进会议，宣贯工程项目管理和安全生产管理巡查办法，并对季度巡查工作进行详细解读和具体要求。集团公司总经理魏道平，副总经理、总工程师干英辉，本部相关中心经理及人员，直属各单位主要领导、分管领导及相关中心人员参加会议。

会上，首先由工程合约中心和安全生产管理部分别宣读工程项目管理巡查办法和安全生产管理巡查办法。

副总经理、总工程师干英辉指出：出台两个办法并召开专题会议初衷是为了提高各单位的重视程度，增加荣誉感和压迫感，真正抓好项目，不出问题。随着“13445工程”项目工程建设推进，项目施工力量不均衡、现场管理不到位等问题逐渐暴露，集团公司将通过季度巡查强化各单位的月度检查、项目经理部日常自查工作，采取行之有效的措施抓好项目工程管理和安全生产两项重要工作，避免流于形式。

魏道平总经理要求：各单位一定要高度重视，通过安生生产事故事例汲取教训，提升项目管控意识，具体做好以下方面：一是明确三级检查工作机制，结合集团公司巡查办法，建立健全管理制度和组织机构，结合自身实际制定相关月度检查、项目经理部日常管理的措施；二是加强制度执行，认真落实检查-整改-复查的闭环检查机制，形成真实有效的书面资料；三是严格制度责任落实和追究，时刻警示部分问题造成不良影响事件，起到正面引领、负面鞭策的效果，通过管理机制提升，有效规避潜在风险和问题。面对良好的外部形势，任务压力不断增加，不能原地踏步，只有不断的完善机制，真正抓好项目管理的核心内容，才会促进集团进一步做大做强。（工程合约中心）