3月12日，海外分公司开展2月份月度经营分析会，集团公司副总经理、海外分公司总裁刘昕及公司全体班子成员、机关各中心经理、在建项目项目经理、总工及相关条线人员参加了此次会议。集团公司总经理魏道平出席指导。

会上，按照集团月度经营分析会制度要求结合公司实际情况，各在建项目项目经理以PPT演示和汇报材料相结合的方式逐次汇报了所属项目的进展情况，真实反映了项目管理、成本管控、营收产值及目标利润情况。魏道平总经理指出，此次会议是个良好的开端，要以月度经营分析会制度为契机，抓管理、抓效益、控成本，稳步提升项目管理水平，为完成年度经营指标奠定坚实基础。

最后，集团公司副总经理、海外分公司总裁刘昕要求：海外分公司要坚持月度经营分析会制度的常态化、制度化，同时，各项目要把提升管理水平成果转化到项目利润上来，形成月度经营分析会制度和项目管理、效益的良性互动，杜绝流于形式，助力项目提质增效。（海外分公司）