1月6日，在新春佳节即将到来之际，集团公司召开党委(扩大)会议，部署新年工作。集团公司领导班子成员、直属各单位主要负责人参加会议。集团公司党委书记、董事长刘前进主持会议。

会议就集团考核体系优化、集团年度工作会筹备、春节前项目迎检、各单位年终清算等重点工作进行了部署。

刘前进强调，一是各单位主要负责人要尽责履职，严格项目管控，用好成本管理系统抓手，实现对项目的有效管控。二是集团层面要统一规划，组建优秀队伍，制定优秀方案，针对已通车项目、重点项目、部分养护项目深入有效开展审计工作，严防经营风险。三是深入实践，对项目一线实情摸透摸清，对出现的问题认真研究，正面应对，合理解决。四是利用有利时机，认真组织研究，厘清明年各项工作思路，为集团发展把好方向。五是严格落实奖罚制度，对于优秀的项目和单位要加大奖励力度，对经营不善的项目、影响恶劣的个人严格处罚，肃清纪律。六是要深入反思本年度工作，针对问题和发展方向学习提升，对明年工作积极思考，为全年工作开好局、起好步。（综合管理中心）