5月5日，集团公司执行副总经理刘昕带领节约型企业活动办公室成员对焦平高速焦荥段总承包部所属五个项目部创建节约型企业活动开展情况进行检查，并在项目经理部召开工作会议。

 会上，各项目负责人汇报了经理部在开展创建节约型企业活动后，现阶段按照公司节约型企业活动实施细则执行落实的情况、采取的措施、下一步的计划。

刘昕要求：各项目要严格按照集团公司下发的节约型企业方案的十个方面，细化方案，量化目标：一是加强项目管理，确保质量安全不出问题是节约型企业活动实施最有利的保障；二是不断推广“四新”技术的应用利于节约成本；三是各公司，各项目要始终坚持集团公司“精细管理、精益管理，向管理要质量、向管理要效益、向管理要发展”的总体目标，形成“艰苦奋斗、厉行节约”的良好企业风气。（监察室、二公司、四公司、建设养护集团，交通工程公司，总承包部）