6月7日下午，集团执行副总经理、代总经理干英辉，资管财务中心人员到二、三公司开展资金管理专项调研工作。

干英辉首先听取了各公司负责人关于资金运转情况、资金缺口、“13445工程”及其他在建项目资金缴纳情况、提升资金运转的措施、对集团的资金集中管理的想法及建议等方面的汇报，然后同与会人员就资金集中管理的顾虑和建议展开深入交流，并提出了指导性的意见。 

干英辉强调，资金集中管理是一盘大棋、是一项系统化工程，资金的集中是在保证各单位有效运行的前提下，集中资金优势，更高效的使用资金。所属各单位要主动融入到资金集中管理中去，要积极解决资金集中管理运行中遇到的各种困难。同样，资金集中管理办法也会在运营中不断完善、修订使资金发挥最大效益。要克服一切困难，坚定不移地将资金集中管理推行下去。

二公司、三公司领导班子，财务中心负责人、部分项目经理及财务主管参加了座谈。（二公司、三公司）