6月14日至18日，集团副总经理、总经济师李勇义，集团运营管理中心人员到一公司、二公司、三公司、四公司、海外分公司、建设养护集团等八家单位开展临建工程审计专项调研工作。集团公司副总经理、一公司董事长周顺喜，各公司领导班子成员，机关各条线经理及各项目经理参会。

调研会议上，李勇义首先听取了各公司对已承接的在建项目临建工程总体建设情况的详细汇报，充分了解各在建项目临建工程的施工管理、合同管理、成本管理、标后预算执行及材料管理等情况。同参会人员就临建工程管理中存在的问题进行了较深入的交流和沟通，并提出指导性意见，一是加强对临建方案合理性的评审工作；二是要将“节约型”企业建设精神体现在临建施工过程中；三是加强临建施工成本与预算指标的对比和成本的控制工作，及时与预算指标对比，分析偏差原因。（运营管理中心、一公司、二公司、三公司、四公司、海外分公司、建设养护集团）