11月20日下午，集团公司召开考核工作专题研讨会。本次会议聚焦年度考核管理办法修订优化。集团公司副总经理、总经济师李勇义，运营管理中心经理及部门人员，所属单位运营管理条线分管领导、运营管理中心经理参加了会议。

会前，集团已要求各单位结合前三季度考核工作开展情况，通过实地调查、座谈等多种方式积极征求相关子公司管理人员和各项目经理部意见和建议，并先行组织召开研讨会。会上，各单位运营条线分管领导立足自身业务特点，对各自提出的意见和建议进行了汇报。大家畅所欲言、各抒己见，针对2024年考核体系建立、考核办法制定、考核指标的设立及权重、具体考核方法等内容提出了希望解决的疑点、难点，运营管理中心就相关问题进行了解答。

集团公司副总经理、总经济师李勇义对大家的积极发言和提出的建议给予了充分肯定和解答。他强调，要紧抓考核主线，突出其导向作用。考核工作是集团公司战略的落地和实现年度经营管理目标的重要抓手；考核办法的优化调整要做到“心中有杆秤”，秉持“科学合理”的原则，统一到集团公司高质量发展大局中去。所属单位定位不同，业务规模和考核指标也有所差异，考核办法制定要统筹兼顾，各条线要实现数据互通，要在区分业务分类、评价业务特征和拟定考核方式上下功夫。考核办法的优化调整要充分论证、科学测算；同时，要打造一支有高效执行力的队伍，通过绩效考核工作的开展，把每一位员工团结到集团的发展中来，与集团公司共成长。（运营管理中心）