集团公司召开设备材料管理工作提升会

7月24日，集团公司召开设备材料管理工作提升会，集团在郑领导班子、设备材料管理中心，所属单位主要负责人、设备材料管理中心分管领导、中心经理在集团主会场参会；各在建项目经理、总工、设材部、工程部全体人员视频参会。

会议首先通报了2024年二季度设备材料管理考评情况，集团设材中心汇报了自成立以来工作开展情况，对设备材料管理下一步工作提出要求。

会议指出：一是加大制度宣贯、培训力度，坚决保障集团设备材料管理各项制度办法落实、执行、贯彻到位，发现仍有不按照制度执行的情况发生，要严肃问责，处理相关责任人员；二是加强人员管理，任命专业能力强、责任心强、无私无畏的设材管理人员，在项目发料、领料、盘点、节超分析等关键环节，加强细节管理，避免出现管理漏洞；三是严格把控自加工石料，对自加工石料的进料、出料、加工、使用等环节着重监管，对隐蔽工程施工环节加强监督，做好拍照留存，避免出现别有用心的队伍为了节省钢材，影响工程质量；四是总结归纳本次通用材料集中采购的良好经验，持续推进集团通用材料采购工作，继续探索更多类型的通用材料，全面实行集采制度，坚决贯彻集团节约型企业建设要求，力争达到从源头节省、从细微节约、从根源管控的精细化管理目的。

集团公司总经理干英辉首先对设备材料管理中心上半年开展的工作表示肯定，就下一步设材管理工作提出要求：集团设备材料管理工作要做到一级抓一级，子（分）公司主要领导要亲自抓，高度重视设备材料管理工作，做到精打细算，下一步，集团设材中心要着重关注所属单位制度执行力方面，确实制度实施管理到位。

集团公司董事长刘昕作总结讲话并强调：一是认清目前集团面临的严峻形势，高度重视设备材料管理这一关键点，落实好集团相关管理制度；二是加大处罚问责力度，发现执行不到位、不称职的设材部长要及时更换；三是坚决杜绝项目为劳务队伍代租机械、代买材料；四是持续推动集团通用材料集中采购工作，坚决落实集团节约型企业建设要求。（设备材料管理中心）