为了加强应收账款清收工作，8月12日下午，集团公司副总经理周顺喜先后到四公司、一公司主持召开了关于应收账款清收的工作会议。四公司、一公司领导班子及相关中心经理、项目经理参会。      

会上，各公司负责人就在建项目、停工项目、已完工项目的总体情况、计量支付情况、未计量具体原因、劳务协作队伍的结算情况及下一步清收清欠工作的措施计划等进行了详细汇报。周顺喜提出具体要求：一是务必高度重视项目清收清欠工作，各单位要帮助所属项目结合实际情况，制定工作计划，成立工作专班，明确落实子公司、项目班子和合同人员具体责任人，时间节点细化到周，按周报告进展情况，准确描述卡点问题，分类提出措施方案，采取清单消号方式逐项解决，避免问题久拖不决；二是采取合理的奖罚对等措施，强调思想重视，施加适当压力，激发责任感，推动工作落实；三是预测至年底形象产值、计量产值，以及停工项目在年底前回款计划等关键指标，确立目标，确保项目清收清欠工作能够持续有效推进。（一公司、四公司、工程管理中心）