2月25日上午，集团公司管财务中心组织召开了清收清欠专题会议，集团公司在郑领导班子成员，相关中心（室）经理，所属单位主要负责人、主管工程管理中心副总经理、财务总监等人员出席会议。

专题会上，资管财务中心下达了各直属单位2025年度应收账款清收目标，总经理干英辉、副总经理刘团伟分别从化债政策研究、项目计量率、项目考核等层面对应收账款清收做出了具体要求。

刘团伟会上要求，政府类项目积极了解当地政府化债程序，完善项目手续，争取尽早确权，同时鼓励大家在清收过程中分享好的经验和资源，齐心协力，使清收工作取得实质性进展。

干英辉按照集团清收清欠的指导思想，结合工程局目前面临的严峻形势，对下一步应收账款工作做出了部署：一是各子公司针对项目清收遇到的困难、瓶颈，要做到具体问题具体分析，施行一项目一策，逐个突破；二是针对交投系统外政府类项目，抓紧研究各地方政府化债政策，学习建筑工程公司好的经验和做法，争取更大的支付额度；三是针对交投系统内完工项目，抓紧完善各项手续，尽快与项目公司对接清算事宜，以防人员流动影响工作效率；四是重视项目过程审计和完工审计，把各方面工作做扎实，避免审减情况发生。（资管财务中心）