锚定目标不放松 奋勇攻坚当先锋 集团公司召开大干二季度劳动竞赛动员会

为全面贯彻落实绿地集团“大干二季度 冲刺半年红”总体工作部署，推动集团上下抢抓施工黄金期、确保实现“双过半”、冲刺“半年红”，4月22日上午，集团组织召开“锚定目标不放松、奋勇攻坚当先锋”大干二季度劳动竞赛动员会。

集团在郑领导班子，本部各中心（室）经理、副经理，所属各单位领导班子在现场参会。会议由集团副总经理、总经济师李勇义主持。

会上，集团总工程师王春宣读了劳动竞赛活动实施方案，活动以“锚定目标不放松 奋勇攻坚争先锋”为主题，以“六比六争”（比市场开发，争订单突破，比清收清欠、争回款标杆，比工程进度、争一流标兵，比安全生产、争平安佳绩，比工程质量、争优质工程，比作风建设、争廉洁模范）为核心导向，狠抓关键领域和重点工作攻坚突破。

沿太行高速焦济段1标、交通工程公司在会上进行了表态发言，表示将以活动方案为行动纲领，齐心协力，奋勇拼搏，切实推动经营管理提质增效，突围突破，为集团交上一份满意的答卷。

集团公司党委书记、董事长刘昕在会上作动员讲话，刘昕指出：本次劳动竞赛是集团在当前严峻复杂形势下，实现突围、突破的一个关键抓手。集团上下要凝聚共识，提高站位，深刻领会开展劳动竞赛对于经营管理水平再提升、工作作风再改进的重要意义和作用，对方案内容必须刚性执行，并进一步增强紧迫感和压力，大干二季度，确保实现“时间过半、任务过半”。

刘昕要求：要对标任务，精准施策，以“拼、硬、争、严、精、实”六字方针为纲领，全力攻坚。市场开发要“拼”字当头，超常规发力，确保半年度新签目标；清收清欠要动真碰硬，依法追讨欠款；工程进度要争先进位，充分调动工作积极性，加快施工进度；安全管理坚持“零容忍”，隐患未消除坚决停工；质量管理落实终身责任制，打造更多精品工程；作风建设倡导实干文化，领导班子带头纠治消极倾向。

刘昕强调：一是加强组织领导。各单位主要领导要亲自抓、负总责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是严格考核奖惩。要坚持“周通报、月考评、季总结”，考评结果要严格与干部任用、绩效工资直接挂钩。三是营造浓厚氛围。特别是对市场开发、清收清欠等重大工作取得突破的，及时总结推广好经验好做法，深入挖掘优秀素材、大力跟踪报道典型人物，让竞赛活动热起来、比起来、干起来。四是做好服务保障。机关各部门要切实转变作风，主动服务，形成“前方打仗、后方支援”的良好局面。

会后，一公司、建设集团、勘察设计院、沈卢高速沈遂段等召开专题会议对劳动竞赛工作进行传达部署。（综合管理中心）