集团召开“群策群力，打赢2025年清收清欠攻坚战”动员大会

7月18日上午，集团组织召开“群策群力，打赢2025年清收清欠攻坚战”专项行动动员大会，集团在郑领导班子成员，相关中心（室）经理，所属单位主要负责人、相关中心（室）经理等人员出席会议，会议由副总经理刘团伟主持。

动员大会上，资管财务中心宣读了“群策群力，打赢2025年清收清欠攻坚战”专项行动实施方案，下达了各直属单位下半年清收清欠目标，刘团伟对相关指标的制定细则进行了解释、宣贯。

总经理干英辉按照集团清收清欠的指导思想，结合工程局目前面临的严峻形势，对下一步应收账款清收工作作了动员部署：一是要强化领导、压实责任，各直属单位一把手和项目经理要全面担当；二是要对各项债权精准画像、分类施策；三是要跨部门协同作战，应用各种措施联合推进清收；四是严格执行考核办法，做到奖罚分明。

党委书记、董事长刘昕从五个方面对下一步工作作出指示：一是提高思想认识，强化责任落实。要充分认识清收清欠工作对保障集团资金安全、维护发展大局的重要战略意义，将这项工作作为下半年重中之重来抓。二是要建立目标责任制，将清收任务层层分解落实到各责任部门和项目，确保压力传导到位。三是要建立经验交流机制，定期组织专题研讨，提升工作成效。要主动学习兄弟单位在清收清欠工作中的成功做法和典型案例，结合实际创新工作方法，力争超额完成年度清收指标。四是要完善激励机制，严格考核问责。各直属单位要结合实际情况，尽快研究制定清收工作专项奖惩方案，明确考核标准和实施细则，报集团审批后严格执行。五是注重统筹协调，服务发展大局。要充分认识清收清欠工作对保障集团资金链安全、支撑市场开发的关键作用，将清收工作与生产经营紧密结合，为集团高质量发展提供有力保障。

会后，集团一公司、四公司、建设养护集团等所属单位召开专题会议，传达部署有关工作。（资管财务中心、一公司、四公司、建设养护集团）