发布时间：2025-07-21 浏览：
为解决当前部分项目在推进过程中的遇到的问题，进一步明晰项目前期可行性条件，提高跟踪项目效率和质量，7 月 18 日下午，集团组织召开项目开发模式研讨会。集团党委书记、董事长刘昕，总经理干英辉，副总经理周顺喜，各子分公司负责人、各区域事业部及市场发展中心人员等参加会议。
会上，集团市场发展中心首先对近期市场开发工作中存在的问题进行了分析和建议。随后，与会人员围绕典型项目案例展开了深入讨论。
周顺喜结合案例进行了具体的分析，并对各项目下阶段的推进方式提出具体要求。他强调，针对落地可行性较高的重点项目，各部门须集中优势资源全力攻坚，确保项目高效推进。
干英辉指出：在涉及新的领域和模式时，市场开发团队首先要强化自身学习能力，通过利用各种方式、办法，深入吃透政策精神，全面摸清风险隐患，从而为项目的顺利开展提供有力保障。
刘昕强调：一是要坚定发展信心，全力攻坚克难。项目推进过程中遇到困难是常态，必须保持战略定力，迎难而上，精准施策，确保问题及时化解、堵点有效疏通。二是要强化市场开拓，压实领导责任。各公司要持续加大市场开发力度，主要负责人必须靠前指挥、带头攻坚，以更高标准、更实举措推动业务拓展，坚决杜绝松懈心态。 三是要聚焦主业发展，狠抓重大项目。高速公路建设仍是集团的核心业务方向，各相关部门和单位要集中优势资源，全力推进一批标志性、战略性项目，确保集团主业稳健发展、竞争力持续提升。（市场发展中心）