集团召开系统内完工项目清收清欠专题会议

9月4日下午，集团组织召开系统内完工项目清收清欠专题会议，集团在郑领导班子成员，相关中心（室）经理，所属单位主要负责人、清收工作分管领导、相关中心（室）经理、主要项目负责人等人员出席会议。

专题会上，资管财务中心通报了各直属单位2025年三季度应收账款清收计划完成情况，副总经理刘团伟从计量手续完善、合作项目清收管理、项目清算和审计等层面对应收账款清收做出了具体要求。

总经理干英辉要求：一是迅速完善手续，及时确权，做到有据可依；二是项目结算中遇到的问题要列出清单、登记台账，重大共性问题可上报集团统一协调，个性问题要分析原因，及时沟通，尽快解决；三是要重视完工项目审计，提前摸排项目情况，研判可能出现的风险点，及时化解，以往出现的问题决不能再出现。

党委书记、董事长刘昕强调：一是要落实主体责任，各子（分）公司一把手作为清收第一责任人，要带队统筹推进各项目问题的沟通、解决；二是指出完工项目清算遇到的个性问题，要坚持“一项目一策”，要充分利用好系统内项目清算的良好时机，突击解决各种疑难问题；三是系统外项目要作为清收工作的重中之重，要深度研究学习政府各项化债政策，要多渠道、多方面跟进，坚决避免被动等待。以高度的责任感和紧迫感，坚决打赢清收攻坚战，为公司高质量发展筑牢坚实基础。（资管财务中心）