发布时间：2025-09-26 浏览：
9月25日下午，集团组织召开海外项目月度工作会议。会议采用主会场与视频分会场相结合的形式进行。集团总经理干英辉、副总经理周顺喜、总工程师王春、副总经理刘团伟，各相关中心经理及副经理，海外分公司领导班子及部门负责人主会场参会；海外事业部、各国别项目经理部视频参会。会议由王春主持。
此次会议是集团党委提出全面加强海外项目管理工作要求后的首次会议，旨在系统总结十年“走出去”的历程与经验，进一步坚定信心，做好新旧项目的有序衔接，全面规范项目管理，切实提升盈利能力，推动海外业务实现新发展、新提升，坚定不移推进国际化战略。
会议首先听取了坦桑尼亚与肯尼亚两个国别共14个在建项目当前生产经营情况汇报。随后，海外事业部就海外项目市场形势研判及下一阶段工作计划作了专题汇报。海外分公司系统汇报了海外项目整体管理现状、“出海十年”系列活动配合筹备进展、重点跟踪项目情况以及出国人员管理等方面工作。集团与会领导分别就海外项目汇报的问题及困难提出针对性建议，指出通过更完善合理的制度体系，促进海外项目管理水平提高。
干英辉在会上强调，要充分认识到召开月度工作会和出海十年活动开展的意义，结合海外项目当前经营状况，持之以恒做好以下工作：一是系统梳理海外项目的经营现状，围绕项目当前状态，推进决策、设备运维、应收款项及目标利润实现等重点问题，制定系统化解决方案，为新接项目高质量经营奠定坚实基础。 二是要对海外项目全面推行穿透式管理，深入了解项目管理实际，结合业务特点完善考核、设材、安全、廉政等专项机制，持续强化全过程业务监管，提升规范化管理水平。 三是扎实做好安全风险评估与预案策划，特别是在安全形势严峻区域，要建立健全安全防控体系，确保必要投入到位，从措施执行上切实保障海外项目人员生命财产安全。（工程管理中心）