集团召开三季度经营分析会议

10月15日，集团召开2025年三季度经营分析会议。集团在郑领导班子成员，运营、工程、资管、设材、市场等中心经理、副经理，所属单位主要班子成员参加了会议。会议由集团副总经理刘团伟主持。

会议听取了集团运营管理中心、资管财务中心关于三季度及年度经营指标完成情况、存在问题及清收清欠、融资管理等专项工作的汇报。所属单位围绕年度经营目标完成情况、清收清欠完成情况，针对年度缺口采取的工作举措、全年预计达成结果作了详细汇报。

会议指出，集团当前正处于完成年度目标的攻坚期，集团上下必须锚定目标、聚力攻坚，全力以赴确保年度任务圆满达成。

总经理干英辉在会上要求，各单位要全面了解经营指标完成情况和缺口，认清形势，制定切实可行措施冲刺年度目标。一是强化项目统筹推进。全力组织在建项目提升产值，提升新开项目转化率。二是加快项目结算。各单位专班要切实帮扶项目，做到能结尽结，并加快完工项目的最终结算工作。三是加大计量回款、清收清欠工作力度。当前资金压力大、维稳任务重，各单位要全面盘点、算清账目，采取有力激励与约束措施，创新方式方法，做好清收清欠工作。

党委书记、董事长刘昕在会上强调，本次会议既是一次分析总结会，更是一次攻坚动员会。各单位领导班子必须进一步增强责任感和紧迫感，目标不变、聚焦重点、精准发力，分解任务、压实责任、主动出击，全力以赴推动各项指标完成。刘昕要求，一是目标不变、责任到人，全面围绕目标管理与缺口弥补动态展开工作，层层传导压力，确保责任到人。二是继续强力推进清收清欠工作，实行专人专责机制，做到“应计尽计、应收尽收”。三是限时完成完工项目的结算与清算工作，实现项目收官与人员优化的同步完成。四是推动合作交流，构建新型劳务合作关系。组织开展劳务协作单位座谈，深入了解项目建设中的实际问题，宣贯集团发展战略，与优质协作方建立长期稳定、共赢发展的合作关系。五是增强全局资金统筹能力，通过多渠道加速资金回笼，为前端市场开拓与后端项目执行提供坚实保障。六是坚定信心，主动出击，全力以赴开拓新市场，为集团的可持续高质量发展积蓄新动能。（运营管理中心）