发布时间：2025-11-03 浏览：
10月31日下午，集团组织召开10月份海外项目月度工作会议，旨在精准跟进海外项目整改进展与经营动态，系统规范项目管理，切实提升整体盈利水平。集团党委书记、董事长刘昕，副总经理周顺喜、总工程师王春、副总经理刘团伟，各业务中心经理及副经理，海外分公司领导班子及部门负责人主会场参会；海外事业部、各国别项目经理部相关人员通过线上视频方式参会，会议由王春主持。
会议聚焦海外分公司关于海外项目管理重点工作的专项汇报，内容涵盖完工项目清算总结、在建项目深度经营分析以及新接项目前瞻策划与推进三大板块。
与会领导结合汇报内容，逐一进行了精准点评并提出了明确的改进要求，强调必须系统构建和完善海外项目管理体系，着力破解制约项目推进的人员、设备、资金等核心难题，有效提升综合项目管理能力。
刘昕在总结讲话中发出动员令，强调必须固化并有效运用月度会议机制，全力扭转海外项目经营局面。他要求各项目深入剖析盈亏情况，制定针对性举措，坚持“一项目一策”，切实解决实际问题；海外分公司及各中心要积极履职，以务实行动规范日常管理，将会议指示和经验教训转化为具体工作成效。
刘昕指出：未来一段时期，要坚定拓展包括中东在内的新市场，确保“海外优先”战略落到实处、取得实效。此外，还需系统梳理财务流程以防范审计风险，明确施工设施更新计划，并要求各中心条线每月定期汇报海外项目管理的推进情况。同时，要精心组织“出海十周年”相关活动，表彰先进、树立榜样，加强对海外员工的关怀，进一步激发团队斗志。（工程管理中心）