发布时间：2025-12-04 浏览：
12月3日下午，集团组织召开11月份海外项目月度工作会议，围绕持续提升海外项目管理能力、完善项目管理制度等议题进行深入研讨与部署。会议采用“主会场+视频连线”形式召开，集团党委书记、董事长刘昕，总经理干英辉等领导班子成员，各业务中心、海外分公司及相关海外项目单位负责人参加会议。由集团总工程师王春主持。
会议首先听取了海外分公司关于近期海外项目推进情况、面临问题及管理制度修订等工作的专题汇报。与会领导针对汇报内容，重点就设备管理、保函办理、审计考核等核心难题进行分析，并提出具体工作要求。
干英辉总经理在会上指出，面对国内建设市场变化，海外业务重要性愈加凸显，必须着力提升海外项目效益贡献率。他强调，要加快构建符合海外特点的管理体系，强化项目策划与现金流管理，重视回款与应收账款清理，全面提升海外运营质量。
党委书记、董事长刘昕在总结讲话中提出三点要求：一是集团各中心要主动协助海外分公司破解当前难题，确保帮扶实效；二是理顺集团至项目各层级管理职责，实现高效协同；三是系统推进海外完工项目审计与总结工作，力争明年上半年完成全部历史项目梳理，总结管理经验。他表示，要以“出海十周年”主题活动为契机，进一步完善管理制度，推动海外项目规范运营，确保实现预期效益，持续增强集团国际化发展的信心与实力。
本次会议明确了下一阶段海外项目管理提升的方向与重点，为集团海外业务高质量发展进一步夯实管理基础。（工程管理中心）