发布时间：2025-12-15 浏览：
为全面总结集团2025年度工作成果，科学部署2026年度重点工作，12月15日上午，集团组织召开2025年工作总结暨2026年工作规划专题会议。集团领导班子、总经理助理、各子公司主要负责人参会。
会议听取了各公司关于2025年度工作的汇报。汇报围绕年度经营指标完成情况、重点任务推进、主要工作成效以及当前面临的挑战、2026年重点工作思路等方面展开。
会议重点研讨了2026年度工作规划。集团领导分别结合宏观经济形势、行业发展趋势和自身实际情况，对下一年度的发展方向、工作目标、重点任务和具体措施，同与会人员进行了深入交流。通过讨论，会议初步明确了2026年集团发展的总体思路，并对关键领域的重点工作形成了初步共识。
总经理干英辉在会上指出：一是狠抓通车项目结算与资金回款，明确责任时限，主动对接协调，加快结算进度，全力保障资金及时回笼，有效改善现金流。二是坚持“过紧日子”，严控非必要支出，加强预算管理，推动降本增效，把资源用在关键处，提升整体经营效益。三是强化风险防控，重点关注结算回款、劳务协作等环节风险，健全预警机制，确保企业稳健发展。
党委书记、董事长刘昕在会上强调：一要统一思想，深刻领会集团战略意图，准确把握年度工作方向与重点，自觉将各部门、各公司的发展思路与集团整体部署紧密结合，确保上下贯通、同向发力。二要强化责任落实，围绕确定的年度目标任务，建立健全责任分解机制，层层传导压力，确保各项工作部署扎实落地、取得实效。三要积极主动创新策略，聚焦管理提升、清收清欠、人才培养等关键环节，着力探索新方法、新路径，切实解决制约发展的瓶颈问题，不断增强企业发展的内生动力。四要着力开拓市场，优化市场布局，创新营销策略，深挖潜在机遇，持续巩固既有市场，积极拓展海外、城市更新、新能源、高速安全韧性提升等领域，不断提升集团整体市场份额和品牌影响力。（综合管理中心）