集团召开12月份海外项目月度工作会议

12月30日下午，集团以“主会场＋视频连线”方式组织召开12月份海外项目月度工作会议。集团总工程师王春、副总经理刘团伟、各业务中心及海外分公司班子成员在主会场参会，海外事业部及各海外项目负责人通过视频参会。

会议首先听取了海外分公司关于海外项目2025年经营指标完成情况、海外项目存在问题解决进展以及2026年工作计划的专题汇报。集团领导结合汇报内容，重点围绕财税管理、人力资源、设备材料管理及项目推进等方面提出具体要求。

刘团伟指出，海外项目应严控投入产出比，持续提升设备完好率与利用率，加强专业机修团队建设，实现人员与机械的高效调配。要稳步推动轻资产运营模式，坚持项目成本总量控制，并结合实际情况灵活调整。同时，做好工期与成本统筹管理，从人员调度、设备利用、资金效率和激励制度等方面寻找突破，全面提升海外项目管理水平。

王春强调，海外业务要紧紧围绕集团“出海”战略与“海外八大优先”政策导向，以提升项目盈利能力为核心，深入剖析当前项目推进中的问题根源。具体做到以下三点：一是坚持以个人能力与效能提升为主线，加强项目策划与执行落实，积极探索多元发展路径，提高资金使用效益；二是积极借鉴行业先进经验，解放思想、勇于创新，加快推进海外项目管理流程属地化适配；三是通过树立标杆项目发挥示范引领作用，进一步坚定信心，扎实推进各项工作，确保海外项目在新签合同和营收利润都能够实现突破。

本次会议在充分肯定2025年海外项目管理工作成效的基础上，再次明确2026年海外项目管理的工作重点，为海外业务持续稳定发展指明了方向。（工程管理中心）