为进一步优化项目管理体系，科学谋划下一阶段重点工作方向，1月4日，集团组织召开项目管理及下阶段工作部署专题会议。集团党委书记、董事长刘昕，总经理干英辉等在郑领导班子，本部各中心经理及所属单位主要负责人参会。会议围绕项目经理部组织架构调整、权责监督等议题展开深入研讨，并对相关重点工作作出具体部署。会议由刘昕主持。

会上，刘昕要求：一是全面总结复盘2025年工作成果，以考核为核心抓手，严格落实奖惩机制，做到奖优罚劣、奖勤罚懒。同时聚焦管理提升行动开展深度复盘，逐项查摆问题短板，形成问题清单与责任清单，明确改进方向。二是继续攻坚回款工作，保障资金安全。加快计量回款整体节奏，将通车项目回款列为重中之重，集中资源推进以保障时效；另外，通过诉讼案件攻坚与资金专项行动相结合，多措并举加大历史欠款回收力度，有效降低坏账风险，筑牢公司资金链安全防线。三是优化项目管理模式，强化管控效能。针对项目经理部存在的管理约束不足问题，重点强化商务经理岗位建设，各公司按规定比例足额配备并开展统一系统培训，提升专业履职能力，强化过程监管，确保规范高效履约。

干英辉在会上指出：一是深化管理提升行动总结分析，杜绝形式主义，确保工作实效；二是精准把握市场机遇，针对系统内外不同市场制定差异化应对措施；三是转变观念，在保障职工利益的前提下提升履职能力，通过人员培训强化专业技能，明晰岗位职责与权责划分；四是优化项目管理模式，突出商务经理职能定位，提升项目商务管理水平。

与会人员还就海外市场拓展、项目统筹推进、管理模式优化等充分讨论，并交流意见。

会议强调，全体人员要做好会议精神的传达与落地，确保各项部署要求层层传达到位、执行到位，为2026年经营发展起好步、开好局。

会后，集团所属三公司、四公司、交通工程公司、总承包部等对会议精神进行传达，并就相关工作进行部署。（综合管理中心）