发布时间：2026-01-05 浏览：
1月5日，为全面总结2025年度设备材料管理工作，集团召开2025年度设备材料管理年度工作会议，分析存在的问题及不足，规划部署2026年工作。副总经理刘全庆、直属各单位设备材料分管领导、两级设备材料管理中心全体人员等参会。集团党委书记、董事长刘昕参加会议并讲话。
各单位简要汇报了2025年设备材料管理重点工作；集团设备材料管理中心汇报了2025年度设备材料管理工作开展情况暨2026年工作部署，并对新下发的《工作效能评价制度》、《内部商城管理办法》和新上线的材料发放系统进行了宣贯。
刘全庆就2026年工作计划进行安排部署，他要求新开工项目要全面利用好新上线的材料发放系统，以信息化系统为抓手，做到降低人工成本、保证过程追溯、准确提供考核数据，进一步提升设材管理水平。
刘昕充分肯定2025年度设材管理工作，他指出：一是要在材料采购中进行充分的挖潜，进一步节约采购成本。二是要积极探索新的设备租赁形式，全面掌握市场行情，力促降本增效。三是加大信息化系统的使用，让采购更加阳光化、透明化。四是要创新管理模式，积极改变现有的传统管理模式，加大项目监管；五是加大从业人员培训力度，提升从业人员素养，提升责任意识；六是加强人员廉洁从业培训，在廉政方面要做到零容忍。（设备材料管理中心）