集团召开协作队伍管理专项治理行动工作总结会议

为全面总结协作队伍管理专项治理行动工作成效，巩固治理成果，安排布置下一步重点工作，1月15日，集团组织召开协作队伍管理专项治理行动工作总结会议。集团党委书记、董事长刘昕，总经理干英辉、各子（分）公司主要负责人及分管领导参加会议。会议由副总经理刘团伟主持。

会议以“总结成效、巩固成果、谋划未来”为主题，围绕协作队伍准入管理、履约管理、合同结算、农民工工资管理及风险防控等重点内容，对专项治理行动取得的成效进行了全面总结。各公司逐一汇报了专项治理过程中采取的主要措施、工作亮点以及存在的不足。

会议要求，要持续巩固专项治理成果，着力在增强合同意识、合规意识和制度执行力上下功夫。一是加强合同管理刚性。结合实际增设专职商务经理岗位，提升合同管理的专业化、规范化水平。二是严把队伍选择关。优先从集团优秀劳务队伍中选择，对新增队伍认真进行商务背景调查、严格履行准入程序，坚决杜绝“先进场、后签合同”等违规行为。三是强化经营分析会效果。认真进行量、价对比分析，找准项目盈亏点、风险点，提高项目盈利能力，切实防范经营风险。

干英辉强调，各公司要切实履行对协作队伍管理的主体责任，认真组织项目策划和队伍选择。项目经理部作为执行层，各公司要深度参与、持续跟进帮扶项目管理，确保管理要求落实到项目一线。同时要强化过程监督和考核问责，确保责任层层传导、落实到位。

刘昕对2026年协作队伍管理工作进行了总体部署，他指出：一是转变思想认识，压实责任。各单位要从思想上深刻认识协作队伍管理工作的长期性、复杂性和重要性，2026年要持续整改、持续提升。二是坚持问题导向持续整改。各单位结合集团公司“四大行动”会议精神，认真传达、主动对照、深刻反思，推动管理理念由事后管控向事前策划、过程控制转变，由被动应付向主动管理转变。三是2026年要深化项目管理体制变革。完善项目管理策划、标后预算编制、项目经理选聘、队伍选择公示等程序化管理流程。他强调，2026年各级单位要强化管理、严格管理、主动管理，为集团公司稳健运营和高质量发展提供坚实保障。（运营管理中心）