集团召开项目经营分析会议

1月28日，集团召开项目经营分析会议，深入剖析项目经营管理短板、明确改进方向，切实提升项目盈利与履约能力。集团在郑领导班子成员、直属单位主要负责人等参会。集团副总经理刘团伟主持会议。

会议听取了直属单位负责人对部分项目利润完成情况和盈亏原因分析、下一步措施的详细汇报，全面梳理项目经营得失，提炼经验与短板。集团领导针对汇报内容进行了全面、深刻的点评。

会议明确了下一步细化举措：一是严格落实“大成本、小产值”的过程考核原则，确保经营结果连续。二是加快完工项目结算、合理预估成本，及时锁定成本，确保经营结果真实。三是全面推行商务经理制度，提升项目合同管理与风险控制水平。四是各公司对标后亏损项目要进行深度分析，查清亏损的根源，强化管理、精准施策，堵塞漏洞，提升项目效益。

总经理干英辉强调：一是强化子公司对项目的主体管理责任。各公司要认真对项目进行帮扶、监督和调整，提高项目管理水平。二是严格过程管控与风险应对。全面推行项目策划制度，落实月度考核与过程预警纠偏机制，确保策划落地见效。三是确保经营考核结果真实。各项目要合理预估合同外成本、审计风险、合同争议等，规范合同签订和结算办理，化解项目纠纷。

党委书记、董事长刘昕在总结中强调，本次会议不是“找理由”的汇报会，而是“找差距”的攻坚会。一是各单位必须深入挖掘项目盈亏的根本原因，丰富管理手段、堵塞管理漏洞，加强过程监督，提升项目效益。二是各单位对标后效益未达预期的项目要高度重视，有针对性地采取措施，一项目一策强力提质增效，维护单位利益、项目利益。三是要全面加强人员素质建设，从管理层到一线员工均须筑牢管理意识、补齐管理短板，提升管理水平。四是快速完成项目清收清算，严控各类负面风险，维护企业声誉与稳定。（运营管理中心）