集团组织开展2025年度综合考核工作

    1月29日-30日，集团组织开展2025年度综合考核工作。两级领导班子成员结合各自工作实际，重点围绕公司年度工作主线，聚焦“开拓增量，盘活存量”两大关键任务，落实在“稳定经营大盘，强化业务承接，推进清收治亏，深化风险化解，提升管理效能”五项重点工作上的探索实践进行述职汇报，并深刻反思工作中存在的问题与不足，同时提出2026年的改进措施与目标展望。
   集团党委书记、董事长刘昕对各单位述职汇报给予充分肯定，并提出要求：一是加强班子建设工作，增进班子成员之间的沟通与协作，不断提升自身的专业素养和综合能力；二是扎实做好信访维稳工作，做到早发现、早介入、早解决；三是加大应收账款的催收力度，积极沟通协调，争取尽快回笼资金；四是积极开拓市场，要继续巩固和深耕我们已有的省内市场，不断提升市场占有率，同时，更要以更加开放的姿态，积极探索和开拓省外市场，寻找新的增长点，形成多点支撑的发展格局；五是进一步加强员工培训，在激烈竞争中站稳脚跟。
   综合考核是个人岗位职级调整、职务任免的重要参考依据，旨在通过科学考核激励全员班子成员实干争先，推动集团各项工作再上新台阶。（人力资源管理中心、四公司、建筑工程公司）