集团召开年度工作会议分组讨论会

2月10日下午，集团组织召开年度工作会议分组讨论会，集团中层以上管理干部参会。会议以分组研讨形式深入推进，全体参会人员分为三组，围绕当前发展形势与年度目标任务畅所欲言、凝聚共识，为集团高质量发展精准谋篇布局。集团党委书记、董事长刘昕，总经理干英辉，副总经理、总经济师李勇义分别主持各组会议。

研讨环节，各小组聚焦 “制度建设、班子建设、市场机制、新基建业务、区域市场拓展” 等五大核心议题展开深度交流。与会人员立足集团发展实际与各单位业务特点，结合一线工作实践，既客观分析当前发展中存在的问题短板，又积极建言献策提出针对性解决方案，现场研讨氛围浓厚。

在制度建设方面，各小组肯定集团现有制度体系，同时指出执行中存在的条线协同不足、更新不及时等问题。建议强化制度顶层设计与跨部门协同，构建全闭环管理体系，将制度执行与绩效考核直接挂钩；实施分类分级管理，为小微、紧急项目简化流程，设立快速审批通道；优化设材、采购、工程管理等条款设计，贴合基层差异化需求；建立制度年度评估修订机制，经法务合规审查后及时更新，并通过多元化形式做好宣贯。

在班子建设及团队效能提升层面，各小组一致认为，要以班子建设为核心推动作风转变，强化政治引领与能力提升，推行包保制度和一线工作法等；要明晰集团与子、分公司权责边界，制定三级责任清单，集团职能部门加强过程督导与服务支撑，完善协作机制，凝聚上下协同的工作合力。

市场开发体制机制方面，与会人员建议：创新人才选拔培养模式，打造懂技术、懂管理、懂经营的复合型市场人才队伍；引入难度系数调节机制和容错纠错机制，提升市场拓展效能。新基建布局上，明确立足主业、聚焦绿色低碳和智慧融合两大方向，切入环保基建、风光电储能、公路智能化改造等细分赛道；探索 “EPC+O”、股权合作等模式，从单纯施工向 “投建营” 一体化转型。区域拓展上，建议厘清集团与区域、子公司的权责边界；建立跨区域协调机制，完善信息资源共享平台，杜绝内部同质化竞争；深化属地化经营，融入当地市场、构建本地生态圈、培育长期客户，提升区域市场竞争力。

此次分组讨论会汇聚了管理干部的智慧与力量，形成的共识和建议为集团 2026 年工作开展提供了重要参考。

刘昕对本次讨论会成果高度肯定，并指出：要系统梳理、研究吸纳讨论成果，将其转化为具体工作举措和制度安排，以更完善的制度体系、更强的班子战斗力、更优的市场开发模式，推动各项工作提质增效，为实现年度目标任务、推动集团高质量发展注入强劲动力。

（综合管理中心）