发布时间：2026-02-24 浏览：
春风擂战鼓，奋进正当时。为确保春节后各项工作迅速步入正轨，抢抓“十五五”开局之年发展机遇，为全年工作锚定方向、凝聚合力，2月24日，集团召开节后收心会，集团领导班子成员、本部各中心经理及副经理参会。会议由集团党委书记、董事长刘昕主持。
刘昕在会上要求：一是扎实推进节后复工与安全督导工作，月底前完成重点项目全面督导，确保生产经营平稳有序；二是优化组织架构，重点推进事业部组织架构调整及酒泉项目人员调配等，实现管理效能提升；三是强化考核落地，严格执行2025年考核结果，聚焦开发应用等环节，让考核成效转化为发展动力；四是抓实资金管理，重点推进款项清缴与融资攻坚工作，强化与相关单位对接，保障资金流转顺畅；五是完善制度执行，全面排查2026年管理制度落实情况，针对考核发现的问题，制定靶向整改措施，推动管理水平提质增效。刘昕强调，2026年，要以海外管理提效、员工效能提升、阳光肃廉等专项行动为抓手，以重点领域攻坚突破带动企业管理能级全面跃升。
会上，集团班子领导结合各自分管领域提出具体工作要求，各中心经理就2026年具体工作规划进行了汇报。
会议强调，2026年是集团攻坚发展的关键之年，全体干部职工要迅速收心归位，摒弃懈怠思想，把会议精神转化为履职尽责的实际行动，在市场开拓、项目管理、内部治理等方面实现新突破，勇于攻坚克难，奋力谱写集团高质量发展新篇章。（综合管理中心）