3月18日，集团2026年三大专项行动动员会召开，全面部署海外项目经营管理治理提升、阳光肃纪深化、员工效能提升三大专项行动，为实现年度发展目标筑牢管理根基。

集团总经理干英辉主持会议，集团领导班子、本部各中心负责人、各单位及重点项目代表分别在主会场和视频分会场参会。

会上，工程管理中心、纪检监察室、人力资源管理中心依次宣读三大专项行动实施方案；集团纪委书记李勇义，总工程师王春，总经理助理黄国景分别作动员部署，明确各行动的目标任务、实施路径与责任分工。

集团党委书记、董事长刘昕在总结讲话中强调，三大专项行动是集团2026年核心攻坚举措，集团上下要紧扣年度硬指标，从三个维度精准发力：

一是海外项目经营管理全面提升，要打造打造安全、高效、多元的发展气象。要坚守不亏损底线，强化人力资源双向赋能、生产要素管控与二次经营，健全合同与税务风险防控体系，深耕成熟市场、拓展新兴赛道，提升海外业务竞争力。

二是员工效能提升，要打造专业、担当、高效的人才团队‌。严抓作风纪律整治，深化干部考核激励改革，试行人力成本定额管控，分层分类开展岗位赋能培训，推动干部下沉一线、员工技能升级。

三是阳光肃纪深化，要深化干净、廉洁、节约的干事创业氛围。筑牢基层与海外监督防线，健全“纪检+业务”联合监督机制，搭建线上监督平台，常态化开展警示教育，对违纪违规问题零容忍，营造风清气正干事氛围。

此次会议标志着集团2026年三大专项行动全面启动，为提升管理水平、增强核心竞争力奠定了坚实基础。

（综合管理中心）