4月7日下午，集团召开“群策群力，打赢2026年清收清欠攻坚战”专项行动动员大会。集团在郑领导班子、工程管理中心、运营管理中心、资管财务中心相关负责人，以及各公司主要负责人、财务负责人等共计60余人参加会议。

会议首先由清收清欠专项行动领导小组办公室主任严政同志宣读了《“群策群力，打赢2026年清收清欠攻坚战”专项行动实施方案》，并对2026年度集团及各直属单位清收目标进行下达。随后，9家直属单位负责人依次上台，现场签订目标责任书；建筑工程公司作为清收清欠代表单位发言，表示将坚决贯彻集团部署，压实责任、精准施策，确保完成年度清收任务。

总经理助理黄家才对制定年度清收目标的基本原则和标准进行了宣贯。

集团总经理干英辉在会议上指出：一是认清应收账款清收与市场开发的关系。清收是市场开发的“生命线”，必须把清收工作摆在与市场开拓同等重要的位置，做到“两手抓、两手硬”。二是压实清收主体责任。部分子公司仍需进一步提高思想认识，强化责任传导，切实把清收工作抓实抓细抓到位。三是客观把握清收工作形势。去年全集团清收取得阶段性成效。各单位要持续攻坚，将目标任务细化分解、落地见效。

集团党委书记、董事长刘昕在总结部署中强调：一是清收清欠是必须持续攻坚的长期战役。专项行动不是一阵风，要常态化、精细化、法治化推进，在去年基础上再加压、再深化。二是高度重视重难点项目的破局。对个别长期停滞、争议复杂的“硬骨头”项目，要专题研究、专班跟进，不能等、不能拖。三是区分项目难易程度，实施差异化策略。对回款潜力大、条件成熟的项目集中力量加快攻坚；对需依法追索的，果断启动法律程序，及时运用诉讼等手段刚性清收。

此次动员大会统一了思想、明确了目标、压实了责任、激发了干劲，为全集团2026年清收清欠工作全面铺开奠定了坚实基础。（资管财务中心）