为全面总结一季度经营情况，深入查摆问题短板，4月27日，集团召开2026年一季度经营分析会。集团在郑领导班子成员，运营管理中心、工程管理中心、资管财务中心、设备材料管理中心等部门经理，集团所属单位主要负责人、运营分管领导及运营经理出席了会议。会议由集团副总经理刘团伟主持。

会上，所属各单位负责人汇报了一季度经营指标完成情况、未完成原因分析及下一步拟采取措施，运营管理中心通报了集团一季度经营指标完成情况和考核结果，对部分重点项目经营情况进行了分析汇报。集团领导对一季度工作进行了全面、深刻的点评。

总经理干英辉指出，要正确看待一季度指标完成情况，清醒认识二季度面临的形势。坚决杜绝考核形式化，加强对考核结果的经营分析，考核做到全覆盖。干英辉强调，制度的生命力在于执行。当前最为核心、最为紧迫的任务就是切实抓好管理，保障制度落实到位。要严格执行集团各项规章制度，压紧压实项目经理、商务经理等关键岗位责任，坚决杜绝形式主义。

围绕二季度重点工作，党委书记、董事长刘昕作出全面部署：一是全力冲刺经营指标。紧盯年度目标任务与劳动竞赛要求，多措并举确保实现上半年“时间过半、任务过半”。二是树立信心，攻坚市场开发。坚持以公路主业为核心，聚焦重点区域与重点项目，高质量做好项目甄别与风险评估。三是从严规范项目管理。深化精细化管理，强化成本核算与经营分析，查问题抓典型。四是筑牢风险防控底线。五是强化队伍能力建设。

刘昕强调，全体干部职工要切实增强责任感与紧迫感，坚决摒弃侥幸心理、克服畏难情绪，坚持以问题为导向、以结果为标准，把各项任务抓细抓实抓到位。各单位要聚焦重点项目和关键环节，统一思想、压实责任、狠抓执行，全力以赴冲刺“半年红”目标，为全面完成年度任务奠定坚实基础。（运营管理中心）