五一前夕，集团以“主会场＋视频连线”方式组织召开海外项目月度工作会议。集团党委书记、董事长刘昕，总经理干英辉、总工程师王春、总经理助理黄国景，相关业务中心经理及海外分公司班子成员在主会场参会，海外事业部、专项督导组及各海外项目负责人通过视频参会。

会议首先听取了海外项目整体经营指标完成等情况的汇报。集团领导结合汇报内容，重点围绕人力资源管理、财务规范化管理、材料调差筹划及设备维修人员集中管理等方面提出具体要求。

干英辉指出，海外项目要严把外派人员优选关，强化属地化人员管理，同步提升海外人员专项培训能力，对能力不足人员及时汰换。各业务中心要加强条线业务监管，特别是财务等重点岗位的管理，提升督导检查效率。要高度重视在建项目考核与完工项目审计管理，加快推进肯尼亚存量项目进展，推动产值快速转化，全面提升施工效率。

刘昕强调，海外项目要结合三大专项行动要求，全力提升项目盈利能力，迅速实现项目管理改观。具体做到以下三点：一是坚持思想引导，强化思想认识提升，以维护公司利益为出发点，抓好政策落实；二是全面提升海外项目考核管理水平，完善年度推进计划，系统整改项目人员工效管理，通过固化海外项目人员组织机构，激发工作积极性；三是着力提升产值转化能力，提高人均产值，确保海外项目对公司整体指标的贡献比例，增强集团竞争力和赢利能力。（工程管理中心）