5月12日上午，集团组织召开清收清欠专题会议，集团总经理干英辉、副总经理刘团伟、总经理助理黄家才，相关中心（室）经理，所属单位主要负责人、清收清欠分管领导、财务负责人等人员参加会议。

专题会上，资管财务中心通报了各直属单位4月份应收账款清收计划完成情况，集团领导从计量手续完善、项目清算和创新清收方法等层面对应收账款清收做出了具体要求。

干英辉按照集团清收清欠的指导思想，结合目前面临的严峻形势，对下一步应收账款清收工作做出了部署：一是分类攻坚。系统内完工项目由集团统一协调、集成资源、集中攻坚；系统外项目为清收工作的重中之重，必须逐一梳理、分类施策，确保取得实质性突破。二是对新承接系统外项目，要深刻吸取经验教训，前置风险研判，全面防范资金回收等各类潜在风险，从源头保障资金安全。三是从严抓好与协作队伍的结算管理，明确完工项目的结算时间节点，强化履约监督，坚决防范因结算纠纷引发的诉讼风险。（资管财务中心）