5月18日，集团组织召开本庄高速等项目管理策划评审会议。集团总经理干英辉、总工程师王春出席会议，相关业务中心经理、子/分公司相关领导及业务中心负责人参加会议。会议先后对一公司航空港区道路项目、交通公司交安项目、建筑公司安置房项目、三公司高速项目进行了集中评审。

会议首先由各单位项目策划组进行系统汇报，评审组结合及制度要求和业务管理需要，围绕施工方案合理性、安全管理策划、协作队伍选择及法律风险规避等方面提出针对性建议。

王春指出，各单位项目策划组在现有方案基础上，还应进一步细化进度计划和资金需求计划的匹配，深化二次经营，确保进度计划科学合理，守住每一分效益。同时，强化内部管理提升，加强施工队伍管理，严守质量安全底线，确保项目顺利实施完成。

干英辉强调，要全面吸收完工项目经验，依托策划成果强化过程动态纠偏，尤其在新模式、新路径上大胆探索、规范落地。重点做到以下三点：一是尽快完善标后预算审批和目标责任书签订，通过临建优化、税务筹划和有利设计变更等途径降本增收，在保障现金流稳定的基础上确保利润顺利实现；二是优化薪酬管理机制，统筹人员配置，充分发挥商务经理等关键岗位作用，实现人员提质增效与项目利润双提升；三是规范协作队伍选择，合理划分施工段落，确保做到管有方略、治有成效。（工程管理中心）