6月8日，集团巡察工作总结会在13楼会议室召开，集团在郑领导班子成员、子分公司董事长、总经理、纪委（检）书记、分管党建工作领导、集团机关各中心室经理、省内重点项目项目经理现场参会；省外项目及集团直属事业部视频参会。集团党委书记、董事长刘昕出席会议并讲话。会议由集团纪委书记李勇义主持。

会上，集团第一、第二巡察组分别汇报了2026年度巡察工作开展情况，就巡察工作查摆出的问题及整改举措进行阐述。

刘昕在讲话中系统回顾了集团三年巡察工作整体成效，深入剖析当前发展存在的四大突出问题，并对新阶段巡察整改与生产经营重点工作作出部署。

刘昕要求，新阶段，集团巡察工作要推动重心从“事后查处”向“事前预防、全程管控”转变、目标从“解决存量”向“遏制增量”转变，重点抓好四方面工作：一是织密三级联动常态监督体系，推动巡察监督与纪检、财务、审计、法务深度融合，以常态化督查倒逼整改长效落地；二是锚定服务发展定位，以监督倒逼制度落地、推动精细化管理，深化节约型企业建设，让监督成为企业发展“助推器”；三是聚焦主责主业攻坚提质增效，深耕省内、拓展省外、攻坚海外多渠道拓市场，同时坚持“过紧日子”，把成本管控贯穿项目全生命周期，刚性压降非必要开支，持续提升经营效益；四是深化思想作风建设，加固中央八项规定精神堤坝，完善内控、堵塞漏洞，一体推进“三不腐”，把党风廉政、作风履职表现作为干部选任重要标尺，健全能上能下用人机制，锻造过硬队伍。

刘昕强调，要将本次会议作为新起点，切实把巡察整改成效转化为发展动能：持续深化员工效能提升行动，整治作风顽疾提振全员士气；巩固干部读书班成果，推进多层次全员培训，完善人才梯队，打造学习型企业；紧盯年度市场开发目标，推动省内优质赛道重点项目下半年落地见效；同步抓好清收清欠攻坚、项目精细化管控、诉讼风险化解等工作，破解资金回笼难题，保障“十五五”开局各项任务落地见效。

刘昕最后指出，三年全方位巡察是集团发展的一次全面体检、深刻作风洗礼和系统性治理提升，更是集团从严治企、行稳致远的新起点。他号召全体干部职工统一思想、凝聚共识，锚定年度目标担当实干，切实把巡察成果转化为干事创业的强大动力，共同谱写集团高质量发展新篇章。（党委办公室）