7月1日至2日，为全面梳理上半年各项经营指标和管理工作完成情况，深入查找差距不足，全力攻坚下半年各项工作任务，集团组织开展2026年度工作完成情况专项调研。本次调研成立两个调研组。集团党委书记、董事长刘昕率领第一调研组，先后深入设计院、建筑公司、海外分公司、三公司开展调研；总经理干英辉率领第二调研组，赴一公司、交通工程公司、四公司、建养集团及二公司开展调研。

调研期间，各调研组通过听取汇报、座谈交流等形式，全面摸底各单位上半年核心指标完成进度、“三大行动”及清收清欠等重点工作推进情况，深入剖析当前面临的难点堵点与风险隐患，并重点督导各单位对照剩余任务细化下半年攻坚举措，确保全年目标落地落实。

干英辉在调研中对各单位上半年整体表现给予客观评价，并结合集团整体经营部署，对后续重点工作提出要求：一是务实进取开拓市场，多措并举加快资金回笼。市场开发要摒弃侥幸心理，务求实绩，通过多路径、多维度策略拓宽投标渠道，确保项目有效转化；同时要全力推进清收清欠专项工作，加快资金回笼，筑牢企业资金安全防线。二是强化项目管控，保障生产攻坚破难。要科学优化施工统筹，高度重视协作队伍管理与服务，及时做好工程结算，切实维护队伍稳定；聚焦重难点工作和项目遗留问题，集中力量攻坚破难，保障项目安全高效有序推进。三是压紧压实责任，全面提升执行效能。各级管理人员要守土有责、守土尽责，细化任务分工，以强有力的执行推动年度各项目标任务落地见效，确保责任层层传导、工作环环相扣。

刘昕对调研单位上半年克服困难、稳步推进各项工作取得的成绩给予充分肯定。针对下半年及今后重点工作，刘昕提出要求： 一是坚定发展信心，锚定全年目标不动摇。要直面当前存在的问题与指标差距，不回避矛盾，进一步细化举措、压实责任，全力攻坚下半年各项任务，确保年度目标顺利完成。二是狠抓项目管理，持续提升创效水平。要持续优化提升项目管理团队，强化精细化管理与成本管控，确保项目考核利润稳步提升，为企业高质量发展筑牢根基。三是深入推进专项行动，靶向攻坚经营难题。要将员工效能提升、海外管理提质、阳光肃纪深化、清收清欠等管理提升行动，摆在更加突出位置，找差距、补短板、强弱项，狠抓重点工作落实。四是坚持党建引领，以高质量党建护航高质量发展。

刘昕同时就海外工作提出要求，要求海外公司抢抓战略机遇，用好海外八大优先政策，坚持海外轮岗制度，带头冲锋，全面激发海外人员精气神，推动海外业务持续高效扩大规模。

此次专项调研进一步统一了思想、明确了方向。各单位纷纷表示，将认真落实集团调研组指导意见，紧盯差距、挂图作战，全力以赴完成年度各项目标任务，为集团公司整体高质量发展贡献力量。

（综合管理中心、直属各单位）