为全面夯实养护业务根基、提质降本增效，谋划长远发展新路径，7月16日，集团公司组织召开养护业务管理提升专题会议。集团党委书记、董事长刘昕，总经理干英辉及在郑领导班子，工程及设备材料管理中心负责人、建养集团全体领导班子参会，共商养护业务高质量发展新思路、新举措。

会议聚焦健全养护管理制度、提升内部管理效能，围绕降本增效、品牌建设、长远规划梳理业务现状，明确后续工作方向。会上，建养集团汇报6月10日精细化管理专项行动推进情况，梳理劳务、设备、材料成本管控成效、实施举措及量化考核标准。

干英辉提出，要全面做好养护预算标准宣贯落地，充分激活各养护项目部主观能动性；坚持刚性考核奖惩与一线帮扶指导双向发力，全方位提升项目经营管控能力。当前高速养护业务规模持续扩容，行业发展空间广阔，全系统要加大品牌宣传推广力度，持续放大集团养护业务辨识度与行业影响力。

刘昕作总结讲话并提出三点工作要求。他指出，当下基建行业市场竞争日趋白热化，生存发展的核心突破口在于深化精细化管理，从严抓实成本管控，全方位堵塞管理漏洞，以完善制度体系筑牢发展根基。一是持续细化、优化养护全流程管理制度，牢固树立规矩底线思维，以严标准、硬管理催生经营实效；二是管理提升不能仅聚焦短期经营指标，要跳出固有业务边界，积极拓展多元业务赛道，以长效规划夯实可持续发展底盘；三是主动推广智能化养护新技术、新工艺，深化校企协同合作，聚力产出科研成果、行业规范标准，打造集团自有知识产权核心竞争力，多渠道开展成果展示与宣传推介，全力打响集团工程养护特色品牌。（建设养护集团）