7月中旬，集团组织召开清收清欠专题会议，会议旨在全面盘点各子公司施工项目二季度应收账款清收成效，深入剖析清收过程中存在的难点与堵点，并集思广益，共同谋划下一阶段高效清收的策略与路径。集团副总经理刘团伟、总经理助理黄家才，资管财务中心相关人员、所属单位主要负责人等参加会议。

会议期间，各单位依次进行专题汇报，围绕各项目应收账款的现状、回收进度及未回款原因，重点说明了逾期账款的具体情况。各项目经理全面梳理了本年度应收账款清收进展及后续攻坚计划。过程中，各单位坚持问题导向，主动亮短板、摆问题，逐一剖析各项目清收工作中遇到的难点堵点，提出针对性解决思路。

会议对下一步清收工作作出具体部署：一是提高认识、压实责任。各单位要充分认识清收工作的紧迫性和重要性，将应收账款清收作为当前工作的重中之重来抓。要进一步压实清收责任，将任务细化到人、落实到岗。二是分类施策、精准攻坚。针对不同项目、不同欠款单位的特点，分类施策，制定并实施更具针对性的清收方案。要建立“一项目一策”清收台账，明确清收责任、时间节点和具体措施。对重点难点项目实行挂牌督办，确保清收工作落地见效。三是强化协同、多措并举。加强内部协同与信息共享，形成清收合力。灵活运用多种清收手段，包括加强沟通协商、完善结算资料、依规采取法律措施等，多管齐下，全力攻坚。同时要加强与业主的沟通对接，主动上门协商，积极争取回款支持。（资管财务中心）