为系统复盘2025年高速公路完工项目建设全过程，提炼优质管理经验、查摆突出问题，切实提升项目管控水平，7月23日至24日，集团组织召开2025年高速公路完工项目复盘经验总结交流会议。集团党委书记、董事长刘昕，总经理干英辉等领导班子成员、各中心及条线中层副职以上人员，各子/分公司主要负责人及分管工程副总经理、工程管理中心及运营管理中心经理，2025年高速公路完工项目项目经理、总工现场参会，各项目管理人员在60个视频分会场同步参会。

本次复盘会议坚持“总结经验、查摆问题、深挖根源、对标提升、闭环提质”的总体原则，以年度全部完工高速项目为主体，覆盖沈遂高速、安罗高速、长修高速段等17个工程项目/工区。各项目部围绕项目建设全流程，从工期进度、工程质量、安全生产、成本管控、结算审计、外部协调、劳务队伍管理、技术创新应用等关键维度开展系统性复盘，全面梳理年度项目建设取得的成效亮点，实事求是查摆过程管理中存在的薄弱环节，深入分析问题产生根源，逐条明确整改提升措施，为集团后续项目建设积累了可借鉴、可参考、可复用的实战经验。

各项目汇报结束后，会议随机抽取子/分公司负责人、职能部门负责人及项目管理人员作交流发言。参会人员结合两天的集中复盘学习，围绕项目前期策划不够深入、过程成本管控较为粗放、劳务队伍标准化管理薄弱、现场签证不够规范、变更资料整理滞后、过程资料不同步等共性、反复性问题开展深入研讨交流。

干英辉在总结点评中指出，完工项目复盘不是简单的评比总结，核心目的在于找准管理漏洞、沉淀优质经验、赋能后续建设。各单位要以本次复盘为契机，全面摸清项目建设规律，精准补齐管理短板，系统提炼可复制、可推广的管理模式。他要求，各单位要建立问题整改台账，实行清单化管理、闭环式整改，坚决杜绝同类问题反复出现；要系统梳理成熟经验、标准做法、创新举措，编制形成标准化管理手册，在全集团新建项目全面推广，持续提升集团整体项目管控水平。

刘昕作总结讲话。他强调，高速公路建设是集团核心主业，项目复盘是夯实管理基础、提升核心竞争力的关键抓手。一要固化复盘长效机制，将完工项目复盘作为常态化、制度化工作，实现“完工一个、复盘一个、提升一步”，形成良性管理循环。二要抓实问题根源整改，针对前期策划不严、期间费用超支、进度不均衡、资料滞后、设备租赁不规范、队伍选择不严、材料浪费、技术薄弱、隐蔽工程管理不到位等十大共性问题，从制度、流程、人员、管控体系上深挖根源、系统治理。三要强化经验沉淀转化，把复盘形成的好做法、好经验系统化、标准化，全面转化为项目治理能力和建设成效，持续提升高速工程建设品质和专业化管理水平。

下一步，集团各单位将全面落实本次会议部署，持续强化成本精益管控，加大技术创新与成果落地应用，不断补齐管理短板、夯实发展基础，全面提升项目建设质量、安全、效益水平，全力推动集团高速公路主业高质量发展。（工程管理中心）