为全面总结集团二季度经营情况，进一步压紧压实下半年经营目标任务，8月5日，集团召开2026年二季度经营分析会。集团总经理干英辉等在郑班子成员，机关本部运营、工程、财务、设材等职能中心中层管理人员，各直属单位主要负责人、分管运营领导及运营经理参加会议。

会上，运营管理中心通报了集团上半年和二季度经营指标完成情况、直属各单位二季度考核结果及项目考核结果。一公司、三公司分别对沿太行焦作段4工区和通济大道桥项目经营情况进行了分析。集团领导对二季度整体经营工作进行全面复盘、深刻点评，并对系统性管理短板精准纠偏、靶向提要求。

干英辉在会上强调指出，当前集团项目利润空间持续收窄，必须彻底扭转重施工、轻经营，重结果、轻过程的惯性思维，从严整治各类管理漏洞，切实把精细化管理、制度化管控落到项目全过程、各环节。

围绕下半年重点攻坚任务，干英辉要求：一是紧盯指标攻坚，全力扭亏增效。对照年度经营目标，细化分解三季度、四季度攻坚任务，抢抓有限施工窗口期，靶向整治工期滞后、费用超支等突出问题，全力补短板、提效益、稳指标。二是扎实开展前期工作，从源头上规避风险。新承接项目必须组建专项工作专班，积极介入项目前期工作、深度优化施工及设计方案，科学规避地质、成本、工期风险，有效防范经营风险。三是严守经营底线，筑牢风险防线。统筹推进资金统筹、税费管控、合同履约、合规经营等重点工作，常态化排查化解资金、税务等各类风险，保障企业稳健经营。（运营管理中心）