8月31日，集团组织召开8月海外项目专题会议，采用“国内主会场+海外视频连线”方式。集团总经理干英辉、总工程师王春、总经理助理黄家才、总经理助理黄国景，集团相关业务中心，海外分公司领导班子及业务中心负责人在主会场参会；肯尼亚、坦桑尼亚国别办事处及各在建项目管理人员通过视频同步参会。

会议分别听取了肯尼亚、坦桑尼亚国别办事处关于经营指标完成情况、在建项目推进进展及下一阶段重点工作的专项汇报，海外分公司做了重点补充汇报。针对汇报中反映的项目推进堵点和经营管理难点，与会领导逐项研判，对下一步管理工作提出具体要求。

会议强调，要加快构建适配属地特征的管理体系，做实项目全周期策划和现金流精细化管理，集中力量推进历史应收账款清理及后续回款保障工作，系统提升海外板块整体运营质量。

干英辉作总结讲话，对各海外办事处分域施策提出明确攻坚方向：肯尼亚区域要坚定落实“保完工、促回款”核心要求，确保年度计划交工项目年底前全部达到交工验收标准；同时密切研判当地政策变动趋势，提前制定风险应对预案，保障属地经营平稳有序。坦桑尼亚办事处要牢牢把握“稳止损、谋发展”基本方向，在保持组织稳定的前提下，分类化解存量经营难题，多措并举加快历史完工项目欠款催收；同步优化传统公路赛道布局，积极探索矿业、农业贸易等新业务领域，推动多元试水与转型发展。

本次会议为海外经营攻坚明确了关键节点和具体抓手，进一步压实了各方责任。（工程管理中心、海外分公司）