集团公司及直属各单位召开宣贯绿地城投集团授权管理专题会议

9月21日至24日，集团公司及直属各单位召开宣贯绿地城投集团《授权管理办法实施细则（暂行）》、河南省公路工程局集团有限公司授权管理办法实施细则（暂行）、《关于重申涉及对外投资经营行为相关管控要求的通知》的专题会议。

集团公司：会议由董事长刘前进主持，集团领导班子成员、财务总监、相关部室负责人；直属单位主要负责人、总会计师、相关部室负责人参加会议。由集团公司审计考核部负责人宣讲并解读了绿地城投集团《授权管理办法实施细则（暂行）》、河南省公路工程局集团有限公司授权管理办法实施细则（暂行）《关于重申涉及对外投资经营行为相关管控要求的通知》等文件内容。会上，总经理魏道平就学习、传达、贯彻、落实会议精神提出了要求，一要严格执行管理办法，加强对外投资经营行为的管控；二是各级单位加大学习贯彻力度，学深悟透、注重运用，只有理解和熟知管理办法才能更好的执行；三是要落实到位，结合实际，贯彻落实规章制度的要求；四是要把相关授权管理制度整理汇编，便于日常的执行。

一公司：一是转变思想。要再转观念，统一思想，所有的理念要转换到真正的现代企业管理制度上来，要搞好角色定位，树立为大股东着想的理念，公司所有经营行为，不能脱离绿地城投所要求的程序轨道；要积极主动同绿地人员进行接触，树立共建共享的理念。二是学习理念。要具有专业精神，时刻保持学习、进取的姿态，今后的企业就是真正有能力的、能干事的人才能留下来，不干事的、干不成事的人注定淘汰。三是营造文化。从思想上、观念上灌输，理念上去学习，营造积极向上的企业氛围，并从精神面貌、着装上予以体现。

二公司：将文件资料复印件下发参会人员，逐条解读，共同学习，严格遵守集团管控的重要红线，涉及对外投资经营行为必须报批绿地城投集团审核。就关于对外投资经营行为的总体管控要求、关于重申拓展项目决策事宜的相关要求、重申公司成立、变更等事宜的相关要去、重申资管财务管理等事宜的相关要求及其他等内容进行认真学习，并在今后的工作中贯彻落实，知法懂法，讲规矩、守底线，严格遵守上级的相关要求。

三公司：要求继续加强学习，进一步领会文件精神，积极转变观念，提升认识，提高站位，自觉增强大局意识，严格按照绿地控股、绿地城投和工程局集团公司的发展战略要求，规范开展各项工作。尤其是在对外投资经营活动中，严格按照审批制度规定完善各项手续，做到知法守法、讲规矩、守底线。

物资分公司：务必加强对法律法规和上级文件精神的学习，做到知法、懂法、讲规矩、守底线。会议要求公司班子成员要进一步学习，坚决落实到位，并迅速组织单位职工对本通知内容认真学习，认真领会绿地城投的文件精神，结合绿地文化融合宣贯要求，加快公司融入绿地企业文化建设的步伐。

绿化公司：一是机关各部室、各项目经理部负责人要严格执行，贯彻落实绿地城投集团相关文件精神，并在各部室、各项目经理做好传达工作；二是公司班子成员、全体干部职工要认真学习深刻领会文件精神，切实把思想和认识统一到绿地城投集团、工程局集团的决策部署上来；三是涉及对外投资的经营行为是集团管控的重要红线之一,必须报批,未经审批同意,禁止先行实施；四是公司全体干部职工务必加强学习、知法懂法、讲规矩、守底线，扎实推动公司全面纵深发展。

检测公司：一是从对外投资经营行为的总体管控要求，明确对外投资经营行为的所指的范围，审批流程及确保对外投资的合法合规；二是重申拓展项目决策、公司设立、变更、资管财务等事宜的相关要求，进一步加强了各类项目及工作重申报批流程，需报绿地城投集团审批后方可实施。

海外分公司：要求认真贯彻落实文件，对文件要求坚决予以执行，并强调公司全体职工要知法懂法、讲规矩、守底线，杜绝直接或间接出资成立新公司时未按要求上报审批的现象再出现，为保障海外分公司快速融入绿地城投协调健康发展作出贡献。

绿地城投河南发展公司：要求发展公司要加快与工程局集团及绿地城投集团工作对接，建立相关条线管理模式，遇到问题及时沟通交流，避免信息不对称，规范企业管理。各职能中心要加强制度建设工作，完善制度管理体系。工作要严格执行事前报批、过程跟踪、事后备案的工作流程，形成工作闭环。全体员工要充分认识到企业管理标准体系建设的紧迫性和必要性，要有强烈的责任意识和忧患意识，切实增强做好规范工作流程的责任感和使命感。全体员工要以身作则，时刻以绿地集团干部工作规范来要求自己，做一名合格的绿地人。

西北事业部：组织认真学习工程局集团《关于重申涉及对外投资经营行为相关管控要求的通知》、《河南省公路工程局集团有限公司授权管理办法实施细则（暂行）》两个文件精神，对以后的经营管理、开发工作给与了方向，对以后工作管理的程序化有了明确的了解，真正做到了精细化管理。（审计考核部、财务资产部、综合部、一公司、二公司、三公司、物资分公司、绿化公司、检测公司、海外分公司、绿地城投河南发展公司、西北事业部）