4月20日，海外分公司督导组一行到安罗高速豫冀界至原阳段3标段三个工区开展了为期三天的督导工作。

督导组对各项目经理部前期计划进行了全面检查和指导，并提出几个要点：一是在临建期间，发现问题要及时纠正，做到发现问题不积累；二是前期工作相对紧张，人员配备可能会与实际不符，因此临建人员要精细取舍，做到不盲目滥用；三是在临建过程中，各部门要注重协调搭配，项目人员以国外调回居多，项目各部门应多与公司沟通交流，项目平时也要组织人员进行培训学习，领导班子起带头作用，带领各组成员学习培训，做到共同进步，共同发展。最后，督导组指出，项目经理部要寻找自身的亮点，发挥优势，取长补短，要善于总结，保障项目良性发展。（海外分公司）