发布时间：2021-05-18 浏览：
5月13日至14日，海外分公司督导组一行到阳新高速固商段二工区、三工区督导检查工作，对海外分公司“大干60天”劳动竞赛活动进行考核检查。
海外分公司督导组听取了项目临建与施工进度计划完成情况的报告，并对工程合同、质检安全、人事管理、设备材料、财务等内业资料的检查总结。
二工区：一是完善临建方案审批手续，并按照公司各项规定合理规划临建劳务合同签订、办理结算；二是创新课题方面，按照项目总体目标，继续做好新课题立项，加快创新成果转化变现，确保按期完成结题任务；三是全面建立健全质量管理体系，提前研究项目技术特点、难点，制定质量计划，稳步实施推进，按照集团公司提升年活动各个阶段的要求，落实好安全、质量责任，确保年度质量目标和创优目标的实现。
三工区：一是在档案管理方面，包括收发文管理、合同管理、结算单、会议纪要等资料的归档存放要严格按照公司的规章制度执行，标识标牌等由公司统一制作；二是隧道工程、高墩和山区预制场是重点难点，在隧道队伍、桩基队伍选择方面，要做好审查工作，精挑细算劳务队伍，预制场要结合下部施工顺序统筹安排合理规划；三是安全方面，对安全人员的配备，以及围绕安全开展的一系列宣贯学习，务必要做到位；四是从材料价格入手，抓住时机，要紧贴实际做暂估预算，暂估预算与实际成本保持基本一致；五是做好成本控制，严格把控成本。（海外分公司）