根据海外分公司6月1日组织各参建项目召开的“大干60天活动总结暨大干90天活动启动会议”部署要求，国内各项目经理部高度重视，并于6月2日至4日分别召开了会议精神宣贯会，会议围绕“查漏补缺、强化管理、力争上游”等思路对下一步工作进行了整体动员部署，并制定了迎接“回头看”“大干90天”活动专题实施方案。

本次宣贯会就海外分公司各参建项目“大干60天”竞赛排名及奖罚情况进行通报，并对下一步开工前的具体工作进行了部署，要求各科室根据5月份督导组整改意见，查漏补缺，确保整改落实到位；加大管理力度，加强业务技能学习，做好充分准备迎接公司随即进行的“回头看”及“大干90天”活动。国内各项目经理部以“大干90天劳动竞赛”为契机，齐心协力，以昂扬的斗志和不畏艰难的精神，做好开工即大干的准备，坚决打赢这场竞赛活动。（海外分公司）