发布时间：2021-06-17 浏览：
6月16日，安罗高速原阳至豫冀省界段3标项目经理部召开了生产调度会。
会上，总结了上半年项目临建建设过程中的经验，并指出了临建施工阶段存在的不足，重点部署了下半年建设任务及工作安排：一是临建建设已基本完成，按照公司节点要求完成与临建协作队伍合同的签订，并办理结算；二是结合公司年度产值计划，按照公司制度，各工区编制“大干 90 天”施工计划，包括工程量、形象产值、营业收入等方面；三是提前做好开工前的准备工作，按照计划时间如期开工；四是尽快统一对混凝土拌合站进行标定；五是要求协作队伍按照招标文件提供人员及机械进场清单；六是组织三级技术交底工作，要落实到实处，不能流于表面；七是试验室认证及原材料检验工作要尽快落实；八是水泥、钢材、减水剂等大宗材料的采购，要多方调查，既要注重质量也要控制成本；九是地磅标定，及物料系统的安装使用；十是模板要尽快与业主协商，尽快购买模板并开始梁板预制工作；十一石料的生产必须结合当地情况，分时段生产；十二是毛石的采购要多方调查，尽快组织招标确定供应商。（海外分公司）