为进一步了解在建项目经营管理情况，强化项目过程管控，9月22日，集团公司召开在建项目经营管理工作座谈会。集团公司运营管理中心全体人员及直属各单位运营管理中心考核条线分管领导、运营管理中心经理参会。

会议听取了各单位在建项目进展及经营情况，各子（分）公司、事业部项目部目标责任书签订及风险抵押金交纳进展情况，项目月度、季度经营业绩考核进展及结果运用情况的汇报。会议要求：一是各单位在考核中要具体项目具体分析，发挥主观能动性，充分体会三级考核管理体系的作用；二是日常考核中加强项目考核动态跟踪控制，标后预算的调整、目标责任书签订的时效性、风险抵押金的交纳，要及时备案、及时分解，合理控制；三是新成立的公司，要多与有考核经验的公司交流，培养考核人员与考核队伍。确保考核条线工作顺利进行，保持考核体系健康运行；四是主动适应外部环境的变化，以实际行动、以积极的姿态持续抓好抓紧运营考核管理工作；五是严格、严肃考核制度落实，真实体现经营管理水平，为决策者提供科学的决策依据；六是进一步提高服务意识，创造更好的服务环境，齐心协力，共同做好运营管理工作。（运营管理中心）