物资分公司召开月度经营分析会

12月13日，物资分公司召开11月度月度经营分析会，集团公司副总经理、总工程师干英辉到会指导，物资分公司班子、各部室负责人及业务小组组长参会，公司总经理主持会议。

公司各业务组从上期、本期指标实际完成情况，在建项目供应、付款、结算、回款、逾期金额及新开工项目对接等情况，目前经营工作存在问题及下步拟采取的应对措施等方面予以汇报。各部室负责人从日常工作推进、上期工作落实情况及下步拟定措施等方面予以汇报。公司班子对分管各部室、条线业务工作予以点评并提出要求。

集团公司副总经理、总工程师干英辉指出：一是认真召开月度经营分析会是贯彻落实集团公司工作精神的有力贯彻执行；二是各部室、业务组的经营工作分析务实，既要讲成绩，更关注不足，起到了分析会的目的；三是材料供应是集团公司利润提升的“关键点位”，物资公司要坚决落实《集团大宗材料供应管理办法》要求，树立以“项目建设为王”的观念，以最大限度降低集团项目大宗材料采购成本、提升集团整体经济效益为目标，实现集团全体股东的最大“红利”；四是围绕“降本增效”核心，通过与公司战略合作单位、集采平台密切协同，并灵活运用招标、询价、谈判等各种采购手段，最终达到保质和最低价采购的目的。要加强成本、利润核算内控管理，让施工项目真正感受到集中采购制度带来的降本增效的“资本效应”，实现物资公司与项目经营效益双赢；五是在集团公司的鼎力支持下，要加大对项目及时回款执行力度，保障物资公司资金良性管理。同时要进一步拓宽融资渠道，多措并举，保障资金的合理高效运用；六是强力推行在建施工项目对广联达物料验收系统的应用，借助互联网手段，为集团项目进一步“降本增效”打下坚实的基础；七是要加强廉政教育，堵塞人为因素影响，努力营造能干事、会干事、干成事的创先争优、风清气正的公司环境。（物资分公司）